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实施供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大举措，是新形势下抢占发展先机、赢得战略主动的必由之路，对促进山东改革创新、走在前列具有重要意义。9月19日-24日，供给侧·山东策——第十二届中国网络媒体山东行活动将聚焦山东供给侧结构性改革的新实践、新成果。记者也将兵分两路，到济南、青岛、淄博、东营、烟台、潍坊、威海、德州、滨州等一线采访，即日起推出“供给侧·山东策”齐鲁网系列报道。

 “供给侧·山东策”齐鲁网系列报道二：

痛处找准突破点 山东伊莱特重工精准施力促供给侧结构性改革

9月19日，供给侧·山东策——第十二届中国网络媒体山东行西线采访团走进山东伊莱特重工股份有限公司。

9月19日，供给侧·山东策——第十二届中国网络媒体山东行西线采访团走进山东伊莱特重工股份有限公司。

齐鲁网济南9月19日讯（记者 蔡纪香）供给侧结构性改革中，让人疼痛难耐之所在，往往就是精准施策之所向。供给侧结构性改革，面对的实际是一个个具体供给的痛点与难点。作为供给侧改革的主体，企业实践中遇到所有痛点与难点，就是供给侧结构性改革的突破点。

9月19日，供给侧·山东策——第十二届中国网络媒体山东行西线采访团走进山东伊莱特重工股份有限公司，谈及在供给侧结构性改革的有效尝试时，该公司高级管理顾问陈玉兴告诉齐鲁网记者：“只有摸清供给结构的症结，找到束缚供给层次提升的要害，聚焦对焦、精准施力，供需错配的问题、低端供给过剩与高端供给不足的矛盾才会迎刃而解。”

记者在采访中了解到，该公司石化核事业部始建立上世界90年代，锻压设备多为空气锤、加板锤、摩擦压力锤，能力低、噪音大、能耗高，难以适应新形势的需要。在推进公司供给侧结构性改革的过程中，山东伊莱特重工股份有限公司做好去产能的加减法，淘汰全部空气锤、夹板锤等落后锻压设备，购进最先进的八吨电液锤和系列配套设备（操作机、碾环机），生产效率提高40%，电力和材料消耗降低28%以上。一流的设备，一流的管理，一流的产品，成为国网特高压示范企业，并随国网进入巴西特高压项目。

快速发展的石油化工和风电行业，给企业发展带来了千载难逢的良机，同时，也因客户的兴衰变化，使订单生产的成品因订单取消和品种改变，压在仓库的废品库存约3000多吨，总值超过1500万元，成为企业的负担。如何消化掉这些库存？该公司首先将所有积压库存产品进行登记录入微机供订单生产选用，无法选用的产品回炉锻造变料后供生产再利用，本公司不能再利用的部分以废品处理变现，增加流动资金。库存去了，公司甩掉包袱，轻装上阵。

在保证产品质量的前提下，努力降低成本，是企业管理永恒的课题。该公司积极适应绿色发展需要，带头将公司27台加热炉进行了改造，投资1500万元，全部更换为节能环保获国家专利的天然气加热炉，降低了近30%的维修费用。同时，积极推行精细化管理法，将企业降低成本的各项任务层层分解到分厂、车间、班组，直至每一个职工，通过煤改气、节约设备用电、创新工艺等措施，公司产品综合制作成本由过去1400元/吨降至700元左右/吨。

供给侧结构性改革的有序推进，促进了公司不断转型升级、稳步健康发展。2015年公司实现销售收入9.98亿元、利税1.61亿元、税收8060万元，同比分别增长38%、97%、76%。“十三五”期间，该公司将实现“机器人换人”智能化制造车间连同现有产品的提升，力争到“十三五”末年收入50亿元，利税10亿元，税收5亿元，为地方经济社会发展将做出更大贡献。

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